浅谈质量与施工成本的关系

  每一个项目的完美履约才能保证各层级公司平稳发展,质量是项目履约中不可或缺的基础之一。全面质量控制的创始人菲根堡姆认为,质量是指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体;施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化的管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊地顺利进行。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。施工质量是施工企业的生命,是企业立足于市场的关键所在。工程质量成本也是项目成本中重要一项。

  质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的好坏往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辩证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。另一种情况是企业片面追求经济效益而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时会对企业产生不良的社会影响。从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。

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  对于施工项目管理,从来没有捷径可走,唯有踏踏实实地做好每一个环节,才能高质高量地完成施工项目管理。建筑项目质量是一切理由的前提,质量制约也是工程进度和成本制约必须实现的目标,没有质量就没有建筑工程。建筑工程成本制约则要在满足进度和质量的基础上,通过科学的管理与制约,使工程成本降到最低。

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  (中建科工)