中国石油网消息 6月15日，辽河石化公司大检修进行了一个多月，进入全面收尾和集中交接开工的关键时期。公司牢固树立“检修创造价值”“今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益”理念，突出抓好质量进度，做到“修得好、交得清、开得顺”，做到人员着装统一、现场围栏规范、机具摆放整齐、成品保护到位、目视化清晰，打造文明、规范、标准的检修现场，全力打造大检修精品工程。

　　公司以《大检修质量管理手册》及专项方案要求为抓手，根据检修类别，明确各类检修项目的质量标准及质量检查点，设置公司级、运行部级、检修技术服务单位、检修单位四级或三级质量控制网络体系，实施专业化管理，形成优势互补、内外联动的质量控制运行机制。

　　质量控制以检修单位控制为主，以监督检查为辅，充分发挥检修单位自身质量控制体系优势，建立检修质量自检自查运行机制。质量控制重点放在材料质量控制和现场施工质量控制两个环节上，重点把控预先设置的质量停检点。为实现质量管理全覆盖、零死角、质量问题可追溯，机动设备处结合检修项目，组织编制了62类检修验收表格，实现检修质量控制表单化目标。

　　此外，公司以工程质量监督站为依托，首次成立了独立于相关职能部门的大检修质量监督小组，常态化开展质量监督工作，督促检修单位、物资采购单位、属地单位、机动工程部门等质量责任主体认真严格履职。

　　同时编制出台了《辽河石化公司2022年装置大检修质量管理方案》《辽河石化公司2022年装置物资材料质量管理方案》《辽河石化公司2022年大检修质量责任制》等相关管理文件，形成了“有人管理、有人监督”的质量监督管理体系。（记者 许萍萍/文）