8月底9月初，房地产市场利好政策频发。一边是多地落实“认房不认贷”，南京全面取消限购等政策，另一边则是四大行调整存量房贷利率方案……释放出促进房地产市场平稳健康发展的积极信号。

　　市场信心大为提振的同时，房企不断修炼内功，愈加重视产品力、交付力的提升，搭建各自交付体系，并不断优化交付流程、质控流程、服务明细等，打造更高品质、客户体验感更好的产品交付标准，构筑“交付力”护城河。

　　根据克而瑞发布的“2022全国十大交付力作品奢居作品与安居作品”可见，房企愿意开放项目的建设过程，通过按月/按季向客户发布工程进度，以与业主共创、共享、共赢的方式展示项目产品力，彰显房企交付力。

　　基于此，优采平台整理华润、金隅、金地、佳兆业、花样年等在建项目的工程进度推文发现，房企向购房者主要呈现从主体架构、“第二门面”公共空间、室内空间装修，与质量交付体系四大部分，细节与进度均十分详实，给足购房者安全感。

　　随着行业对“交付力”的重视度日益攀升，房企业在不同项目上展现的交付力呈现一定差异性，但整体“交付力”的“串联”与“引导”作用更为强劲。这是因为基于交付体系标准化的落地，带动从产品设计、成本、工程，到品控、服务跟进等各环节的标准化，从而体现于交付项目的品质上，其还原效果、工艺技法、质量品控、细节配置等得到保障。

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　　室内空间

　　从功能到品质严选

　　室内空间是住房居住功能的核心载体。随着房子对居住属性的回归，以及精装交付的普及，室内空间逐步回归品质与实用性，根据房企发布的工程进度信息，优采平台总结好产品聚焦以下三方面：

　　①严选用材，一方面，绿色选材，兼顾品质，经得住时间的考验，节省业主后期更换和维护的成本；

　　②功能化配置及智能化设施的落地，包括厨卫空间的完整化配置，引入品质大牌的电器、橱柜、配件；以及配备智慧家居设备，一键总控开关、智能灯光场景联动、智能安全系统，用科技装点生活。

　　华润万象华府室内工程进度实景图片

　　②是推敲细节，包括吊顶、踢脚线、防水、隔音、插座设置、预留点位等等，在兼顾质量、美观的同时，切实从业主入住角度出发，最大化便利生活所需。

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　　公共区域

　　在功能配置上加分

　　公共区域包含首层大堂、地下车库、地下大堂、电梯等，一方面是住宅产品的“第二门面”，另一方面为“归家仪式感”打造方面起到关键性作用。

　　优秀交付样本通过考究的用材，例如仿石材外立面、地库环氧地坪等、充电桩、新风系统等设计，以及人脸识别的全程无触碰归家设置……功能化配置及人性化细节，均成为其加分项。

　　金地阅峯项目进度

　　金地阅峯项目从开发到交付全方面贯彻“全流程风险预控七-30步法”的典型。该项目在建设过程中通过按月/按季向客户发布工程进度推文，展示外墙保温、涂装、防水等工程进度，展示项目产品力，提升交付信心。

　　金地阅千峯外立面1-3层基座干挂的石材4层及以上铺贴装饰保温一体板和石材的效果很接近，与基座石材结合非常自然。

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　　质量验收体系

　　给足安全感

　　对于交付成果，质量的保证是重中之重，高质量的兑现也为房企品牌力加持。当前，质量品控已愈来愈受到房企重视，并将其贯穿于交付的各个环节，包括制定质量内控体系、严控选材用材、技术专业人员下沉、分阶段的控制介入测评、强化风险预控、严格全面验收等等，全方位落实品质交付。

　　碧桂园从2020年11月在内部启动了“强基行动”计划，旨在进一步强化工程管理体系，完善技术标准体系，重点开展工程区域联检、材料联合抽检、桩基飞检及优化、交付维保等工作，加强现场经验交流、固化管理行为、狠抓关键工序、推进动作标准化。

　　招商蛇口结合市场调研和行业对标分析，于2015年推动8大类共28个技术模块的试点。2018年，经过不断探索，招商蛇口将828体系中4项重点技术（全混凝土外墙、铝合金模板、自升式爬架、轻质内隔墙）集成应用，配合2项措施（立体穿插、干法施工），形成828快干工法“4+2”体系，经验证具有防渗漏、高精度、工期短等特点，成为公司建筑工业化的重要工法体系。

　　金地集团在工程上践行的“全流程风险预控七-30步法”，在项目开发过程中即对重要节点采取风险排查、预控措施，降低项目风险，从交付风险预控、交付服务两大维度出发，涵盖交付启动会、交付风险评估、预验收和移交、客户感受管理、交付筹备、正式交付、交付后管理各阶段。金地集团产品管理部总经理祝峥在采访表示，金地产品系在项目落地后，会从产品维度采取更精细、更归责复盘，从产品性能（通风采光、隔音、渗漏）、产品设计（户型设计、地库设计、公区设计、精装修设计和材料）两大维度给出解决方案，直面痛点分析、归责、解决，然后融入到下一轮产品交付迭代创新中，稳健推进交付力。

　　越秀地产合约采购部也十分关注房建材料的质量与功能，如针对4月1日实施的《建筑与市政工程防水通用规范》用材与施工变化、南方潮湿环境的有效除霉的密封胶产品、规避地板色差……产品赋能地产项目的问题。

　　优采平台认为，房地产的下一个阶段聚焦产品力的提升和效益的提升，精细化管理就是双提升的方法之一。材料供应商们需优化施工质量在线管理、提供个性化的巡检方案。乘着数智化的东风，数智化工具应用于项目管理，引领施工趋向规范化和优质化，与房企一道，提升产品力与交付力，打造品质工程。高品质项目交付秘籍 一场相互成就的双向奔赴中国奥园上半年30个城市交付1.9万套房源绿地集团上半年实现交付面积1123万平方米 同比增长20%交付房屋近百万套！房企积极推进保交楼商品房交付问题上榜中消协上半年十大投诉热点